据@山西焦煤运城盐化 微信公众号报道，在2024年，运城盐化向着高水平质量的发展目标坚定前行的过程中，同庆南风作为模范单位，以卓越的表现脱颖而出。同庆南风在元明粉的生产与销售方面取得了显著成绩，全年生产计划完成率高达131.57%，销售计划完成119.93%，利润更是达到了计划的195.69%，各项指标全面飘红，荣获运城盐化“模范单位”荣誉称号。

  同庆南风在安全环保工作上持续投入，高效组织生产。他们深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强双预控建设和全员安全生产责任制，确保安全环保工作无死角。通过治理“跑冒滴漏”和清洁生产，同庆南风的安全环保工作得到了运城盐化和当地政府的充分肯定。

  在创新改革方面，同庆南风同样不遗余力。他们成功实现了塑料母粒生产线的达标达产，并通过高混机技改，大幅度的提高了透明粉的日产量。在元明粉的研发上，同庆南风与知名院校展开项目合作，推出了多种差异化产品，满足了客户的多样化需求。此外，他们还进行了矿山井下钙芒硝矿逆流浸取率的改造项目，成功恢复了多个老旧溶区，大幅节约了硝水、材料和人工费用。

  在体制机制优化方面，同庆南风同样取得了很明显的成效。他们建立了基本绩效制、全额考核制等薪酬管理制度和考核体系，激发了内部活力。同时，他们还制定了研发项目激励机制，充分调动了研发技术人员的工作积极性和成就感。这些措施有效促进了技术创新和研发项目的顺利推进，逐步提升了企业的核心竞争力。

  在同庆南风晒出的这份“成绩单”里，我们正真看到的不仅是产量、销量、利润数据的三重突破，更是一个传统制造企业在转型深水区劈波斩浪的生存智慧。在化工行业产能过剩、环保压力加剧的当下，这家扎根元明粉产业的老牌企业，用行动诠释了何为“向改革要活力，向创新要增量”。

  当许多企业还在“守摊子”与“闯新路”间徘徊时，同庆南风已悄然完成“破”与“立”的转身。塑料母粒生产线达标达产、钙芒硝矿逆流浸取技术改造，看似是技术层面的微创新，实则是打破路径依赖的关键一跃。正如管理学中的“第二曲线”理论所言，传统产业唯有在既有业务中孕育新增长点，才能避免陷入衰退周期。

  全员安全生产责任制、研发项目激励机制、全额考核制……这一整套制度设计的背后，藏着企业转变发展方式与经济转型的底层密码。在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，粗放式管理早已难以为继。同庆南风用“每吨硝水成本下降15%”的实绩证明：当“拧毛巾式”的降本增效遇上数据化考核，传统制造业的毛细血管里也能迸发新动能。

  差异化元明粉产品的推出，更像是一面镜子，映照出企业对市场逻辑的深刻理解。当同质化竞争演变为价格血战，唯有精准锚定客户的真实需求，才能从红海中撕开缺口。而运城盐化将这样的标杆案例推向台前，恰恰释放出重要信号——在国企改革三年行动的收官之年，“以价值创造论英雄”的指挥棒正在落下。

  站在行业变革的十字路口，同庆南风的实践给予我们双重启示：于企业，改革不是选择题而是必答题；于行业，转型不是百米冲刺而是耐力长跑。当更多“同庆南风”们把创新基因融入发展血脉，传统制造业的“第二春”或将真正到来。

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